Organizaciones Autónomas Descentralizadas (DAOs). El advenimiento de la democracia real

Ponencia de Alberto Muñoz perteneciente al módulo Metaverso, IA y tecnologías inmersivas y transformación digital de C1b3rWall Academy 22/23

Organizaciones Autónomas Descentralizadas (DAOs). El advenimiento de la democracia real

Tiempo de lectura estimado: 9 minutos


¿Qué es una DAO?

Una Organización Autónoma Descentralizada es un tipo de organización cuyo control se rige en su totalidad por contratos inteligentes (smart contracts), siendo estos los que determinan las reglas de cómo deben cooperar las diferentes partes implicadas en la organización. Las DAOs no están vinculadas a la regulación de ningún país, por lo que el lugar donde se ejecutan los smart contracts que coordinan la organización es la cadena de bloques, que posee naturaleza descentralizada.

La ejecución de las reglas mediante blockchain hace que todo lo que sucede en estas organizaciones sea transparente. De este modo, todo el mundo puede conocer las reglas acordadas por sus miembros y revisar el funcionamiento de la DAO. 

Características de una DAO

  • Permiten el autogobierno, sin enfrentarse a ningún obstáculo burocrático o jerárquico.
  • Las decisiones se toman por consenso.
  • El funcionamiento está escrito en forma de código, especificando todos los detalles.
  • No hay necesidad de una autoridad de gobierno central que dicte el control sobre la organización.
  • Las propiedades de la cadena de bloques (transparencia, seguridad criptográfica, descentralización...) son heredadas por la DAO.
  • Generalmente, existe un token que permite realizar intercambios, ganar poder de voto y recompensar a sus miembros.

Ventajas y desventajas de una DAO

Algunas ventajas:

  • Permite crear de forma sencilla y rápida organizaciones sin ningún tipo de jerarquía.
  • Alto nivel de transparencia.
  • La descentralización permite que la DAO pueda ofrecer servicios de forma global, sin estar sometida a regulaciones o limitaciones.

Algunas desventajas:

  • Requiere tener conocimientos avanzados de programación para evitar agujeros de seguridad.
  • Requiere un esfuerzo por parte de sus miembros, que deben dedicar tiempo a evaluar las propuestas.
  • En algunos países la regulación no permite el uso de tokens, por lo que la DAO sería ilegal.

Tipos de DAOs

No hay una tipología oficial, pero sí propuestas en función de las características y aplicaciones:

  • Protocol DAOs. En ellas, los tokens sirven como métrica de votación para implementar cualquier cambio en el protocolo (MakerDAO, Uniswap...).
  • Investment DAOs. También llamadas Venture DAOs. Permiten la puesta en común de capital para democratizar la inversión en operaciones DeFi (MetaCartel Ventures, BitDAO...).
  • Collector DAOs. Enfocadas a la inversión en arte digital, NFTs (Flamingo, PleasrDAO...).
  • Service DAOs. Agregadores de talento que utilizan credenciales para canalizar y asignar recursos de una DAO a otra (RaidGuild, MetaFactory...).
  • Social DAOs. Permiten unir a personas con ideas y propósitos comunes relacionados con actividades sociales o políticas en comunidades activas (FWB, Radicle...).
  • Grant DAOs. Enfocadas a donativos, por lo que la DAO puede recibir fondos procedentes de distintas comunidades o instituciones y decide cómo se asigna el dinero recaudado (MetaCartel Ventures, MolochDAO...).
  • Entertainment DAOs. Los miembros toman decisiones creativas, como puede ser la personalización de un personaje o el desarrollo de una serie (DAO de Bored Ape Yacht Club).
  • Media DAOs. Los miembros son directamente los que crean contenidos a cambio del token nativo del proyecto, por lo que no hay necesidad de financiarse con anunciantes (Forefront, Darkstar DAO...).

También conviene señalar los denominados Operating Systems, plataformas independientes que las organizaciones pueden utilizar para crear sus propias DAOs (Aragon, Colony, Orca...).

Algunas DAOs de interés

  • Decentraland: Es una plataforma de realidad virtual/metaverso. Actúa como una asociación de propietarios y un comité de planificación urbana descentralizados.
  • Maker DAO: Los titulares del token MKR toman decisiones sobre el funcionamiento de su ecosistema. La DAO se está orientando a explorar la tokenización de activos no criptográficos. 
  • Mirror DAO: Es un proyecto de blogging descentralizado. Los bloggers son premiados con tokens WRITE, con los que se puede comprar un dominio. 
  • Friends with benefits: Es una Social DAO mediante la que se unen personas con intereses comunes en una misma causa y consta de diferentes niveles de participación.
  • BitDAO: Desarrolla productos DeFi y apoya a otros proyectos del ecosistema. También apoya aquellas iniciativas de los colaboradores de BitDAO que pudieran beneficiar al resto de la comunidad. 
  • PleasrDAO: Su principal objetivo es la compra colectiva de NFTs que requieren de gran inversión. La propiedad de los NFTs adquiridos se reparte entre sus miembros a través de contratos inteligentes, reduciendo las barreras de entrada para acceder a este tipo de mercados.
  • ConstitutionDAO: Fue una iniciativa que pretendía comprar uno de los 13 ejemplares que aún quedan de la Constitución de los Estados Unidos en una subasta en noviembre de 2021. Si tenía éxito, esta DAO esperaba colocar el ejemplar en una institución pública que financiara los gastos de mantenimiento. La iniciativa logró reunir 47 millones a cambio del token PEOPLE, que les permitía votar sobre el lugar donde se alojaría la Constitución en el futuro. Sin embargo, no ganó la puja, y emitió un contrato inteligente para reembolsar los fondos a los titulares. Sorprendentemente, algunos miembros decidieron no canjearlos y conservar sus tokens, lo que hizo que su valor subiera con fuerza.
  • Aragon: Proyecto puesto en marcha por el hacker español Luis Iván Cuende que permite crear DAOs de forma sencilla. Actualmente es utilizado por más de 1.700 organizaciones.

Reflexiones finales sobre las DAOs


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Ponente: Alberto Muñoz

Alberto es profesor del Departamento de Economía Aplicada y Estadística de la UNED. Contacto: amunoz@cee.uned.es y Alberto Muñoz Cabanes (LinkedIn).

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